Análisis de Negocio
Para que la Tecnología Responda a tus Objetivos
Muchas empresas tienen herramientas pero no saben si realmente están funcionando. Y muchas otras están a punto de invertir en tecnología sin haber entendido bien cuál es el problema que quieren resolver. El análisis de negocio pone el foco donde debe estar: en los resultados.
Señales de que necesitas un análisis de negocio
«Tenemos datos pero no los usamos» Sistemas que generan información pero nadie sabe cómo convertirla en decisiones. El dato existe; el criterio, no.
«No sé si esta inversión está funcionando» Implantaste un CRM, un ERP o una herramienta de BI hace tiempo y no tienes claro si ha merecido la pena.
«Queremos crecer pero no sabemos por dónde» Tienes ambición de escalar pero los procesos actuales no están preparados. Antes de tecnología, necesitas claridad sobre el modelo.
Qué incluye el servicio
01 — Diagnóstico de procesos
Mapeo de los procesos clave de tu empresa: cómo funcionan hoy, dónde pierden tiempo o dinero y cuál es el coste real de cada ineficiencia.
02 — Definición de KPIs
Identificamos los indicadores que realmente miden el éxito de tu negocio (no solo métricas de vanidad) y diseñamos cómo capturarlos y visualizarlos.
03 — Análisis de rentabilidad por área
¿Qué línea de negocio, producto o cliente genera más margen? ¿Cuál drena recursos? Un análisis basado en datos, no en intuición.
04 — Cuadro de mando
Diseño de un dashboard ejecutivo que consolida los KPIs clave en una vista única. Para que la dirección tome decisiones con datos actualizados, no con informes de la semana pasada.
05 — Requisitos para tecnología
Si el análisis concluye que necesitas una herramienta nueva, definimos los requisitos funcionales y técnicos para que el proceso de selección sea objetivo y no quedes a merced del vendedor.
06 — Plan de acción priorizado
No solo diagnóstico: entregamos un plan con las acciones concretas, el impacto esperado de cada una y el orden en que abordarlas según el contexto de tu empresa.
Metodología 6-D — cómo trabajamos
Discover
Entrevistas con dirección y responsables de área para entender el modelo de negocio, las metas y los puntos de dolor actuales.
Define
Alcance del análisis: procesos a revisar, fuentes de datos disponibles y entregables esperados.
Design
Marco analítico: modelo de KPIs, estructura del cuadro de mando y metodología de análisis de procesos.
Develop
Análisis de datos, entrevistas de validación y construcción del cuadro de mando con los sistemas actuales.
Deploy
Presentación de hallazgos, formación en el uso del cuadro de mando y alineación del equipo con los KPIs definidos.
Deliver
Revisión a 60 días para verificar que los indicadores están siendo utilizados y generan valor en la toma de decisiones.
¿Tomas decisiones con datos o con intuición?
En 30 minutos te mostramos qué información ya tienes en tu empresa y cómo convertirla en ventaja competitiva. Sin inversión en herramientas nuevas hasta que sepas exactamente qué necesitas.