Due Diligence Tecnológica
Conoce el Riesgo IT antes de Firmar
Una adquisición, fusión o inversión puede esconder una bomba de relojería tecnológica: deuda técnica oculta, datos mal protegidos, dependencias críticas en una sola persona o sistemas obsoletos sin soporte. Nuestra due diligence tecnológica te da la visibilidad que necesitas para decidir con criterio.
Lo que puede salir mal sin una due diligence IT
Deuda técnica no cuantificada Sistemas parcheados durante años que funcionan «porque sí». Cuando hay que integrarlos o escalarlos, el coste real aparece: y es mucho mayor de lo esperado.
Datos sin cumplimiento legal Una base de datos de clientes mal gestionada hereda sus problemas de RGPD. Las multas y responsabilidades no desaparecen con la compra.
Dependencia de personas clave Si el único que sabe cómo funciona el sistema es una persona que puede marcharse tras la venta, has comprado un riesgo operativo crítico.
Qué incluye el servicio
01 — Inventario tecnológico
Mapa completo de sistemas, infraestructura, licencias, contratos de soporte y dependencias críticas. La fotografía real del ecosistema IT que vas a heredar.
02 — Evaluación de deuda técnica
Análisis del estado real del código, plataformas y arquitecturas. Estimación del coste de modernización o mantenimiento a 3-5 años.
03 — Auditoría de seguridad y datos
Revisión de vulnerabilidades, cumplimiento RGPD, gestión de accesos y protección de activos de información críticos.
04 — Análisis de riesgos operativos
Identificación de dependencias de personas clave, proveedores únicos y puntos de fallo críticos que podrían interrumpir la operativa tras la transacción.
05 — Valoración de activos digitales
Evaluación del valor real de la propiedad intelectual tecnológica, plataformas propietarias y datos como activos estratégicos.
06 — Informe ejecutivo
Documento claro y estructurado con hallazgos, riesgos cuantificados, recomendaciones y condicionantes para la negociación. Apto para inversores y consejos de administración.
Metodología 6-D — cómo trabajamos
Discover
Entrevistas con el equipo técnico de la empresa objetivo y recopilación de documentación disponible.
Define
Alcance del análisis según el tipo de transacción: adquisición, fusión, inversión o partnership.
Design
Plan de análisis con checklist adaptado al sector, tamaño y naturaleza de los activos tecnológicos.
Develop
Ejecución del análisis: entrevistas, revisión técnica, análisis de contratos y evaluación de datos.
Deploy
Presentación de hallazgos al equipo directivo o inversor con sesión de preguntas y respuestas.
Deliver
Entrega del informe ejecutivo y, si se solicita, acompañamiento durante la fase de negociación.
¿Estás ante una decisión de inversión o adquisición?
Hablemos antes de que firmes. En una primera conversación podemos decirte qué nivel de análisis necesitas y en qué plazos podemos entregarlo.